7月9日回到北京，一打开邮件就发现我直接联系的贸易公司负责人A的邮件：他要从7月10日到26日外出度假，一切事宜让我直接跟最终用户D联系, 气的我直想骂人。下午，给D写邮件，报告试机成功的具体情况，抄送A，同时给A发了修改后的合同。

一直到7月11日才收到D的邮件，他提出几点并不过分的要求：1. PVC扣板的生产速度要达到至少3m/min (这也是当初更换挤出机时R总满口答应的条件)；2. 我公司要负责2次检验所有的人员费用； 3. 我们负责培训D派来的工程师，保证让他们学会生产流程； 4. 生产出的成品要和样品一致，要让他们工程师拿到完整配方。

就生产速度问题，我致电R总要求确认，结果他的说法完全两样：估计正常情况下速度能达到2~3m/min（后来证明也不是检验证实的而是R总他老人家拍脑袋拍出来的），经过几个月正式生产的磨合，应该能达到3m/min。经过几次三番的“悔棋”，我已经对R总的说法不敢置信，又找模具厂的X总确认，结果得到更失望的结果：正常生产速度也就1.5m~2m多。因为公司有PVC天花板业务，我又请同事找供货工厂确认，得到的速度数据是1.5m/min, 全天24小时大约550平米的产量，我的心瞬间凉透了！

抱着说服客户的目的，我给D写了几封信，详细介绍了生产速度方面的情况，希望他能理解，接受1.5~2m/min的生产速度，同时也继续跟A沟通修订合同事宜，但他显然已经进入度假状态，没有回复了。

7月16日早上一打开邮件，D的告知撤销合同的邮件象一道晴天霹雳，震得我好几分钟都缓不过神来！

订单完了！客户丢了！我完了！

酸甜苦辣咸，种种滋味一起涌上心头，我木然的一个单词一个单词读完了那封邮件。

下午，收到A的以URGENT 为标题的邮件：如果要继续合作，立即停止和D直接联系，由他去说服客户。宛如落水的人抓住一跟稻草，我赶紧按他的要求做了保证。

接下来2天，全面回复他的每一封邮件，期待着柳暗花明，期待着奇迹的出现。

18日下午，A发来邮件：客户D认为既然速度达不到要求，那么只能遗憾的撤销合同，终止和A、和我们公司的合作。

总经理来看大家，顺道问我项目情况，听完回报一句话：想办法把预付工厂的47万拿回来就好。问题是，拿回货款有那么容易吗？

首先，我遇人不淑，就是碰上了L这样的公司和X女、R总这样的人，他们自认为已经付出了很多，会痛快吐出肥肉吗？

其次，Y公司的设备检验合格，我和D都在验收合格书上签了字，现在说不要谈何容易？

再次，A说自己遭受了重大损失，保留对我公司的索赔权，又怎么能不赔偿？

当然，L公司应该为自己的重大违约所导致的损失负责，但诉诸法律又不知道花费要多少精力和财力才能解决，到那时候，我也许早就不得不引咎辞职了。